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西宁市第一医疗集团专家下沉为基层“造血”

来源:宗铭娱乐网   作者:百科   时间:2024-03-29 00:35:29

原标题:西宁市第一医疗集团专家下沉为基层“造血”

青海新闻网·大美青海客户端讯 面对基层医疗机构人才短缺,造血能力不强,西宁下沉双向转诊接不住等一系列就医问题,市第烂漫热带雨林西宁市第一医疗集团在医共体内建立“专家愿意下、医疗下沉有保障、集团效果有考核”的为基专家下沉机制,形成由上向下“输血”和下级自身“造血”相结合的造血机制,推动优质医疗资源纵向下沉,西宁下沉以此快速提升各级医疗机构服务能力。市第

优质医疗资源和人才下沉,医疗烂漫热带雨林提供制度保障是集团前提。为此,为基西宁市第一医疗集团总院制定了《专家下基层工作实施方案》《进修培训实施方案》,造血其核心内容为:上级医务人员到下级医疗机构相关科室进行1年传帮带工作;下级医务人员到上级医疗机构进修学习作为职称晋升的西宁下沉必备条件。集团每年下派48名专家到下级医院,市第总院18名专家到分院,分院30名专家到乡镇卫生院驻点服务一年,基层医疗机构上派等量人员到上级医院进修培训。

西宁市第一医疗集团总院副院长才让介绍,集团专门设立专家下基层办公室和基层培训办公室,具体组织制定工作计划、对完成任务进行考核、监管下派医务人员、制定切实可行的进修、培训方案等多项工作。

下基层,即意味着长期艰苦付出。如何激励专家愿意下去,并沉得住,稳住心,为此集团专门设立了专家下基层服务专项资金。才让介绍说,一方面依据专家所在岗位、技术职称、承担风险、技术含量制定不同的补助标准;另一方面下派专家到服务机构担任部门副职,享受其所在医疗机构的岗位津贴,并参与所在科室绩效考核。对临时下派专家根据开展手术的等级、授课效果、会诊次数给予奖励性绩效。

总院采取专项或动态管理方式,每月对下派专家的履职情况进行考核、评价,考评结果作为补助经费发放的依据,同时作为年度评先评优、干部任用选拔、外出进修学习、推荐省市重点学科带头人的重要依据。所在医院对专家从德、勤、绩、廉和帮扶效果每月进行评价考核,考评结果作为科室绩效和岗位津贴发放的依据。

才让说,通过绩效激励和动态管理,总院专家变被动为主动,还形成了竞争态势。

据了解,通过“两优下沉”、进修培训、专项培训、临床指导、每季度考试等多措并举,西宁市第一医疗集团形成了由上向下的传帮带机制管理体系,下派专家迅速将总院的管理理念、管理标准、医疗技术下沉移植,规范了各级医疗机构工作流程和服务标准,推动了基层服务能力提升。

通过专家的有序下沉和依托总院成立的23个管理专业委员会,推行业务管理的统一标准和规范,总院专业委员会对分院进行业务指导把关和规范化管理,带动了分院、乡镇卫生院一批重点学科的建设和人员能力的提升,分院对乡镇卫生院进行基层医疗机构从外而内逐步实现与总院的同质化,形成管理共同体,实现了基层服务能力的长效提升。

同时通过专家下基层手术、坐诊、免费义诊,让基层群众在家门口享受到了医疗集团专家规范、优质的医疗服务,得到了“看得见、摸得着”的便利和实惠,“小病在基层、大病转上级、康复回社区”的分级诊疗全程管理服务模式正在逐步形成。(何君 李雪萌)

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